Page 15 - Otomotiv Sektorunde Gundem
P. 15
Üst Düzey Yöneticiler için Dikkat Edilmesi Gereken Temel Hususlar
Temel Konular Faaliyet ve Performans Hususları Yatırım ve Sermaye Hususları
Aksiyon Alın • İtki temelli fikirleri, veri analitiklerini ve senaryo • Ticari modelleme ve nakit tahmin sistemlerini
modellerini uygulama geliştirme
Yeni Değişim
Kaynakları • Global kapasite yönetimi-paylaşımı ağlarını kullanma • Stres testi yatırım çalışmaları
• Döviz ve girdi maliyetleri için riskten korunma • Yükselen piyasalardaki yatırımlarda esneklik sağlama
stratejisini en iyi hale getirme
• Sermaye oluşturma stratejilerinde devlet teşviklerini,
• Yerel piyasalardaki mevzuat değişikliklerine yönelik doğrudan kredileri ve teminatları kullanma
hazırlık durumunu belirleme
Sadakat • Çapraz ve yukarı satış noktalarını belirlemek için • Yeni segmentler ve iş alanlarına ilişkin potansiyel
Sağlayın müşteri ömrü yaklaşımını benimseme yatırım fırsatlarını ve risklerini belirleme
Müşterilerle • Markanın dijital ve fiziksel deneyimini bir noktaya • Dijital pazarlama yatırım stratejisini yenileme
yakınlaşmak yöneltme
• Şeffaf bir müşteri veri güvenliği politikası uygulama
Hızlı Hareket • Yeni gelir kaynakları oluşturmak için pazarı ve firma • Teknoloji ve/veya coğrafi kapsam elde etmek için
Edin finansman yönetimini geliştirmek ihtiyaca yönelik stratejik iş birlikleri ve edinimler
oluşturmak
Çok yönlü • Yerel yenilik merkezlerinin bağımsızlığını artırma
rekabet • Ortaklıklardan sinerjiler yakalamak ve uygulamaya
• Marka konumunun ve değer önerisinin koymak ve kilit performans göstergelerini belirlemek
sürdürülebilirliğini değerlendirme
• Kredi ve nakit bulunurluğunu geliştirerek yatay ve
dikey entegrasyon sağlamak
Teknolojiye • Dağıtım ağının ve tedarik zincirinin daha kullanılabilir • Bilgi akışının kalitesini geliştirerek, likiditenin gelişmiş
Ayak olabilmesi için IT verilerini geliştirme görünürlüğünü ve nakit risk fırsatlarını desteklemek
Uydurun
• Lojistik, tedarik zinciri, IT ve finans alanlarındaki • Sürdürülebilir süreç değişikliği ile maliyet azaltımını
Faaliyet süreçleri standratlaştırmak ve merkezileştirmek dengelek
verimliliği
• Global olarak paylaşılan bir hizmet startejisi
geliştirmek
• Esnek Üretim Stratejileri geliştirmek ve sabit
masrafları değişken masraflara çevirmek
Aynı • Yenilik elde etmek için beceri kazandıracak • Net performans metrikleri olan nakit ortamı
Yakıtla programların belirlenmesi oluşturmak
Daha Çok
Yol Alın • Özellikle yükselen piyasalarda daha çok bilinirlik ve • Etkili bir yatırım stratejisi ile hissedarlara geri dönüşü
müşterinin algısında olumlu yer almaya odaklanma maksimuma çıkarmak
Kaynak
yönetimi • Çeşitlilik ve kapsamlılığı öne çıkarma • En iyi sınıfının performansını emsal alarak hedeflenen
değişikliğe doğru yol almak
Ocak - Eylül 2014 - Otomotiv Sektöründe Gündem 15
